一、明确财务预算的目的和意义

制定合理的财务预算具有多方面重要意义：

规划目标：财务预算是企业实现长远目标的方法之一，它能帮助企业在现有的经营环境和市场条件下，对未来的营业收入、开支、资产和负债等方面做出有计划的安排和决策，从而实现企业目标的规划和达成。

合理管理资金：可以让企业的管理层更好地掌握公司的现金流动性，并做好预先的现金安排和管理，从而更好地控制公司的财务风险，提升企业的稳定性和回报率。

衡量绩效：逐渐成为企业评估绩效的主要指标，它在一定程度上确定了公司的未来业务需求、收益预期和预算成本，并给出了实际业绩和预算目标之间的差距和变化原因。

二、确定制定财务预算的依据

市场需求：企业的财务预算应该以市场需求为依据，主要从客户、市场和业界等方面考虑，通过市场调查和市场分析等方法确定市场需求变化趋势，预测未来市场情况。

内部因素：包括人力资源、资金、设备、技术和管理等方面的要素，通过分析这些因素的变化情况，确定企业在财务预算上所能承受的价值，以便更好地制定财务预算。

外部因素：涵盖法律、经济、政治和社会等方面的要素，通过对外部环境的分析，了解社会、经济、技术等方面的趋势变化，从而确定未来的财务预算。

三、遵循财务预算的基本流程

财务预算编制指导企业管理层需要提出财务预算编制指导，以明确财务预算编制的目标和思路，避免偏颇和主观性的干扰。

数据收集企业要收集现有数据，包括历史信息、经验数据和行业数据，收集和整理前期工作所得到的分析成果和市场调查数据等。

预测经济形势根据经济形势预测，可以预测未来市场需求、销售额、架构规模和生产量等关键的业务数据。

制定预算计划需要列出收入、成本、费用和利润预算，并确定预算计划中各项指标的数量和涉及到的财务类别。

评估财务预算对制定的各项预算结果进行评估，包括预算计划的可行性、预算计划的合理性和可能的不足之处等，通过评估的结果确定预算计划的实施方案。

审批和分发经过多次讨论和协商，确定整个预算计划，它经过了管理层的审批和分发，达成对该预算计划的共识。

四、注意财务预算的相关事项

参考过去的数据：在制定预测数据时，可以参考过去数据，比如利润、收入、支出、成本等数据进行比较，基于以往的数据进行预测更加可靠和准确。

时时关注市场变化：企业要及时了解市场变化，了解竞争者的动态和市场趋势，及时修正预算计划。

科学的分析模型：制定科学合理的分析模型，包括利润、收入、成本和费用等方面的分析和预测，预编制数据应该基于可信的和更精细的模型，越精细的分析模型可得出越可信的财务预测。

可调整性高的预算计划：在编制预算计划时应该具有足够的灵活性和可调整性，以应对宏观环境变化和公司内部运营变化所产生的风险和影响。